1.分包商選擇原則:考慮到需要多家承運人提供服務，我們在全球范圍內選用著名公司在主要的供貨點提供物流服務。
2.空運業(yè)務：國內航線主要選用國航航班；歐洲航線主要選用漢莎、法航、意航等公司航班；美國、加拿大地區(qū)主要選用美國航空公司、西北航空等公司航班。
3.重大件運輸:重點考核分包方的資質、業(yè)績、自有資源等。
4.集裝箱運輸：根據(jù)班輪公司的班期、掛港、設備等情況選用運輸資源。充分利用內部資源優(yōu)勢，為項目順利進行提供強有力的保障。

海外貨運管理重點在于國外與國內的項目操作有效配合與和諧一致，具體工作包括：確定海外操作環(huán)節(jié)；明確操作接口的操作方法、文件或報告等方面的具體要求；制訂海外操作工作程序和執(zhí)行流程圖；制定訂單處理程序并根據(jù)訂單處理進程，由海外分包方發(fā)布狀態(tài)報告。

1.在對每一件重件或超尺寸貨物研究的前提下，以一種有序的方式澄清關鍵點操作，并輔以圖紙和技術信息(包括設備證書)。操作關鍵點主要包括：海外工廠裝港、裝貨/積載/船上捆扎、目的港卸載和工地交貨。
2.結合重大件設備規(guī)格、貨物特點，準備就緒日期，及時評估甲板運載噸位，保證技術可行的船舶可供使用，并策劃最佳經(jīng)濟模式以減少運輸成本。
3.制定岸吊或浮吊使用計劃。
4.制定重大件運輸執(zhí)行程序。

1.提供進口清關單據(jù)清單及單據(jù)樣本。
2.充分利用公司與港口、海關、檢疫部門長期良好的合作關系。
3.針對項目特點，分別制定了海關申報程序、 單證 復核工作流程等指導操作。

1.鐵路方案：根據(jù)鐵路運輸路線、班列情況、運行時間，選擇適合班列承擔項目運輸。
2.空運方案：分析空港條件、機場艙容尺寸及操作能力的優(yōu)劣勢，給出項目貨物中轉最佳方案。
3.水運方案：選用適航駁船，承擔江段運輸。
4.制定國內段物流工作流程，明確國內操作環(huán)節(jié)、接口管理等。